Parlons de votre situation.

Quelques questions pour me présenter votre situation et ce que vous aimeriez voir évoluer. Je lirai personnellement vos réponses.

Pour préserver la confidentialité de chacun, merci de ne pas citer de noms de tiers ni de données médicales ou sensibles.

Ne pas remplir

Votre situation, pour commencer

Je prendrai personnellement connaissance de vos réponses et vous apporterai un premier regard, sans frais. Nous pourrons ensuite, si vous le souhaitez, envisager ensemble une suite adaptée.

1. Qu’est-ce qui vous amène à me contacter aujourd’hui ?

Quelques phrases suffisent pour commencer.

Pour ce premier contact, ne partagez pas d’informations médicales, de noms de patients ni de données confidentielles concernant des tiers.

Décrivez brièvement votre situation ou sélectionnez l’une des propositions facultatives ci-dessous.

2. Qu’aimeriez-vous voir évoluer ? (facultatif)

Votre activité

Exemples de situations (facultatif)

Si certaines propositions correspondent à votre situation, vous pouvez les cocher. Votre description ci-dessus suffit aussi à elle seule.

Choisissez d’abord votre activité pour afficher les propositions correspondantes.

Entre associés

Un associé envisage de quitter la structure. Nous n’avons plus la même vision de l’avenir. Certaines décisions restent bloquées entre associés.

Avec les collaborateurs

La coopération au sein de l’équipe devient difficile. L’implication de certains collaborateurs diminue. Des désaccords persistants perturbent le travail collectif.

Organisation et décisions

Trop de décisions reposent sur une seule personne. Les rôles ou responsabilités manquent de clarté. Notre organisation doit évoluer.

Entre associés et praticiens

Les associés ne partagent plus les mêmes priorités. Un praticien envisage de quitter la structure. Les discussions entre associés deviennent difficiles.

Équipe et coopération

La coopération entre les personnes devient difficile. Les échanges avec l’équipe sont parfois tendus. L’organisation du secrétariat ou de l’accueil crée des difficultés.

Fonctionnement du cabinet

Certaines décisions importantes pour le cabinet restent en suspens. Le fonctionnement quotidien repose sur trop peu de personnes. Notre structure évolue et nous souhaitons adapter son fonctionnement.

3. Qui est concerné ? (facultatif)

Vous pouvez indiquer les fonctions, sans donner de noms.

Pour vous répondre

Nom et prénom

Fonction

Organisation

Téléphone

E-mail

Qui vous a recommandé de me contacter ? (facultatif)

Un simple contexte suffit ; ne communiquez pas les coordonnées d’une autre personne.

Ces informations servent à répondre à votre demande. Informations sur les données personnelles.

Pascal Alain Mornac — Créateur de NOUP® et des méthodes Psychia-Analytique® et Intelligence Dynamique®

contact@noup.fr